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當好生命與靈魂的守護者——對話十大口碑醫生之施炜
發布時間:2019-7-16 閱讀:3115次

  采訪南通大學附屬醫院院長施炜教授的時間幾經推遲,在參加了對口支援新疆工作會議後已是下午四點半,四十分鍾後他又將出差,記者見縫插針地采訪了他。作爲長三角北翼和沿海經濟帶龍頭醫院的新任行政主官、神經外科專家施炜的時間完全被醫院管理、臨床工作所占。然而面對記者的采訪,他忙碌之後的疲倦煙消雲散,步伐依舊矯健,黑邊框眼鏡背後的眼神依舊睿智。
  
22年,從江蘇省第一批衛生拔尖人才到省“科教興衛工程”醫學重點人才,從醫學科技獎到醫學新技術引進獎,從實施一例例“皇冠上明珠”般的神經外科手術到摘取業內最高榮譽獎“王忠誠中國神經外科青年醫師獎”,再到履新大型公立醫院院長。施炜的每一步都走得無比堅實而自信,讓我們通過訪談了解這位2018年度醫院“十佳口碑醫生”,讀懂他每一步背後的艱辛、收獲與感悟。

  
記者:您是如何走上從醫之路的?
  施炜:我的母親就是通大附院的一名醫護人員,耳濡目染母親如何對待病患、如何對待工作,順理成章的,高考志願我填報了醫學院。作爲南通醫學院的免試推薦研究生,在1997年至1999年期間,我在通大附院大外科做了兩年的輪值住院醫生。記得我第一次走上手術台是爲一位腸癌患者進行手術,在手術過程中,我意識到自己的手術操作技能和熟練程度根本無法與共事的醫生相比,這頗爲挫敗的第一次,給我敲了警鍾。其實,青年人成長的道路需要面對不同的挫折甚至失敗,而這些又都是每一位青年人生的必修課,是人生不可或缺的重要財富,因此我要感謝那些所經曆挫折和失敗!

  記者:您怎麽看待神經外科與其他專科的區別?從事神經外科,最大的挑戰是什麽?
  施炜:神經外科手術常常被形容爲摘取“皇冠上的明珠”,可見其手術的複雜性和風險性。人的大腦是一個神秘的器官,而神經外科的醫生所研究的對象就是人類最關鍵、最複雜、最重要的器官之一迷之大腦。神經外科醫生能觸摸到人的大腦,治療大腦上所出現的病症,我爲從事神經外科工作而感到自豪。從事神經外科,最大的挑戰是不能容許犯一點錯誤,因爲這直接關系到病人的生命。

  記者: 有哪些特殊的病例或者疑難雜症的成功治愈讓您印象深刻?
  施炜:這樣的病例有太多了,從醫這麽多年,我有一個習慣一直保持著,每當遇到新的、特殊的、複雜的病例,我都會記載入筆記本,寫下病人的病情、診治的情況、我的判斷與思考。現在已經有十多本筆記了,每每翻開它們,仍能回憶起當時的情形。在臨床工作上,我是個完美主義者,對治病這件事要求嚴苛,不論是對自己,還是對我的學生,我永遠也不能原諒自己在手術台上或者治療過程中犯的任何一個錯誤,因爲醫生犯錯代價太高,那是病人的性命。

  記者:通大附院提倡的爲患者提供優質滿意的服務,您是如何做的呢?
  施炜:心在病人身上,這點最爲重要。我還記得前不久的一天下午給一位患者完成腦幹腫瘤切除的手術,當天正逢哈佛大學交流團來院學習,晚間正進行外事接待任務,病房打來電話說患者術後情況不太理想,我第一時間就趕回醫院,患者的事,一分鍾也不能耽誤。當然我也有做的不夠到位的地方,因爲院部管理工作太繁多,與患者交流的時間較少,我現在也在努力的多給患者留時間,我明白對患者來說,醫生的撫慰是一劑良藥。我的壓力與疲憊從不會展露在患者面前,不讓我的情緒影響我的患者,讓他們有堅強的信念戰勝自己的疾病,這是我一直做著的。

  記者:2013年您獲得王忠誠中國神經外科醫師獎青年獎,這對您來說意味著什麽?
  施炜:努力總是有回報的,those who turn back never reach the summit(回頭的人永遠到不了頂峰)繁忙的臨床工作和枯燥的科研工作會壓的醫生喘不過氣來,但我們必須堅持,堅持是決定一個人是否能走向成功的關鍵因素。

  記者: 作爲醫生,您覺得哪些修養是必須具備的?
  施炜:現代外科之父裘法祖教授說過,德不近佛者不可以爲醫,才不近仙者不可以爲醫。才能可以靠磨煉與努力達到,而品德則是來源于人之初的善根,先學會做人再學會做醫。這也是考核通大附院年輕一代醫生的最重要因素。

  記者: 您有一段在伊犁的援疆經曆,這對您産生了什麽影響?有哪些收獲?
  施炜:在伊犁的一年半經曆最主要的收獲是提升了自己的管理能力,當時剛剛走上管理崗位,援疆雖然艱苦,但能迅速的鍛煉和培養人。此外,也了解到祖國美麗的大好河山,生活中,有著詩與遠方。人生就是一段旅途,我們不知道終點在哪裏,但一定要學會欣賞途中的美好風景。

  記者:從事醫院管理工作後,您如何分配您的時間?
  施炜:現在的時間就是不夠分配了,既要花去大部分的時間在醫院日常事務管理中,又不能將臨床工作扔下,只有犧牲自我休息的時間。常常是整個辦公樓層最後一個關燈下班的,也沒有雙休日的概念,即使這樣,還是時間不夠用,別說將時間分配給家人了。

  記者:請簡單的介紹一下您積極參與倡導成立的“未來醫學家沙龍”?
  施炜:“未來醫學家沙龍”不是職能部門,這只是給醫院青年醫生提供的交流的平台。我們希望通過這樣的平台,創造你追我趕,相互比拼的良性的氛圍,能者勝、庸者下,醫院、患者、醫生三方獲益。

  記者:未來幾年,通大附院將在哪幾個方面實現突破式發展?
  施炜:最主要的是兩個目標,一是在3-5年跻身頂級醫院排行百強榜,這需要我們全面加強黨的領導,實行黨委領導下的院長負責制,堅持“一體兩翼、強體健翼”發展戰略,解放思想,搶抓機遇,進一步改革醫院管理體制機制,推進現代醫院治理體系和治理能力建設,進一步加強制度與執行力建設,持續推動醫院內部管理科學化、精細化、規範化,著力提升醫療服務質量和服務水平、優化服務態度及員工品格,增強人民群衆就醫獲得感,推進醫院事業實現跨越發展。二是在醫院規模與核心的內涵建設上,達到江蘇省衛生健康委員會的要求,成爲長三角北翼和沿海經濟帶的醫療服務的高地。

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